课程大纲Syllabus

产品策略培训

课程大纲:
一、构建系统化的产品创新思维
1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础
2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用
(1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例)
3、互联网对传统行业的影响与禅变
(1)B2B、B2C、C2B、C2C
4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统教育公司)
5、学员演练

二、产品创意识别:通用化的思路、方法和工具
1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”?
2、德鲁克:产品创意的七大来源
3、产品创意——“只要你想”
4、打破思维的禁锢,开启创新的天窗
5、创新误区与正确的创新意识

三、产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意
1、未满足的需求产生创意
2、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)
3、从市场机会中获取创意机会(案例:从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进)
4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激
5、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级手机)
6、案例:VR产业链价值分析产生创意机会

四、产品创意识别(颠覆式创新)——运用结构化的三步曲产生产品创意
1、形成颠覆式创意三步曲
2、选择创意产生的焦点——在哪里创新
3、对焦点进行裂变(6种方法)——乾坤颠倒
4、对“不可能”进行填补建立联结(三种技巧)案例
5、案例:创新工具使用演示,各行业大量案例
6、学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练

五、产品创意评估,确保创意商业价值
1、确定创意产品的商业模式
2、案例:IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进
3、制定创意产品商业计划书
4、学员演练 

六、产品创意定义,具象化为产品
1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分,收集特定代际产品需求
2、基于商业计划确定目标客户
3、从市场和客户角度看产品:产品包$APPEALS
4、用户体验研究
5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道
6、制定创意产品开发项目任务书
7、确定创意产品需求定义
8、模板展示:产品开发项目任务书、产品需求规格说明书

七、产品创意实现,快速高效推向市场
1、敏捷开发为哪般?
2、敏捷与传统开发的区别
3、互联网产品的开发模式:敏捷开发

八、制定“爆品”策略,推广产品创意成果 
1、集成营销传播(IMC)
2、产品定价管理
3、产品生命周期不同阶段的营销策略
4、产品退出管理/下线策略

九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系
1、创新型组织文化与氛围
2、从上述案例看创新型组织的特征
3、为颠覆式创新营造组织环境
4、案例:Google的企业文化
5、案例:互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考
6、视频:腾讯大获成功的某产品的创新案例分享

讲师介绍:
原IBM产品总监 刘铭。拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实际咨询项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家。授课特点实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。

产品策略培训


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已开课时间Have start time

2019-07-12 广州
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    参加课程:产品创新思维训练及创意商品化

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