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中国企业培训讲师
领越领导力讲师认证班
 
讲师:杨良得 浏览次数:509

课程描述INTRODUCTION

领导力培训讲师培训

· 中层领导

培训讲师:杨良得    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力培训讲师培训

认证收益
企业收益:
1、培养一批具有战略思维的新时代领导者;
2、引进一套权威测评工具,推动人才梯队合理配置;
3、植入以身作则的领导力理念与文化,改善组织氛围;
4、通过领越领导力系列模型,解决团队人员能力提升缓慢的问题。
岗位收益:
1、获得一份完整领导力测评报告,并掌握如何解读报告结果;
2、理解卓越领导力的五项原则与十大承诺,升级成为新时代的领导者;
3、掌握激励团队人心的4个基本原则与方法,提高团队凝聚力;
4、获得国际版权机构Wliey与Master颁发的讲师认证证书。
权威认证
《领越领导力》作为国际知名的领导力课程,是全球最大人才发展协会ATD“最高成就”获奖者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳30年的研究实践成果。此课程成功应用于思科、戴尔、西门子、丰田等知名企业,课中配套的领越LPI测评工具已被25万以上的人使用,课程原著第六版《The Leadership Challenge》书籍, 由全球历史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200万册。
面授课程2天学习安排(知识讲解)

时间学习模块关键知识任务
第一天 (1天)
认准方向 
个人最佳领导经历分享
介绍卓越领导五种习惯行为
介绍领越LPI
单元小结
以身作则
1、受人尊敬的领导者的品质
2、明确价值观和承诺度
3、模拟活动:如何跟别人介绍你的价值观 
4、通过梳理榜样践行你的价值观
共启愿景
1、组成愿景的五要素
2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景
3、单元总结
4、单元小结

第二天 
挑战现状
勇于冒险和从错误中学习(竞赛游戏)
面对挑战,你如何取得小小成功 
3、单元小结
使众人行
解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态
讨论:如何提升团队的协作以达到目标
建立信任的关键-分享 
4、单元小结
激励人心
一次有意义的认可活动
激励人心的四个基本要点
作出承诺
关于愿景和价值观的谈话
用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划
庆祝我们的学习成果

第三天
导师认证课程2天学习安排(实践练习)
1,课程总览介绍、《领越领导力》课程目标回顾及流程介绍
2、课程发展、背景及价值
3、卓越领导五种习惯行为的关键核心
4、领越LPI的研究 *以上环节包含互动讨论、导师一对一解答 
5、《领越领导力》课程流程回顾
6、导师授课环节练习
*以上环节每位学员将轮流针对卓越领导五种习惯行为的其中一种行为进行单独的授课演练

第四天
1.首日培训知识点回顾
2.导师授课环节练习(承接首日练习部分)
3.每种卓越领导习惯行为的关键与核心
4、研究卓越领导五种习惯行为典型表现视频
5、卓越领导五种习惯行为官方体验式教学活动/游戏引导练习,并掌握关键知识引导点
6、提问环节:做好准备讲授课程
*导师将针对授课的关键点进行介绍与解答,如课前准备活动安排、授课各环节时间控制等
7、导师认证课程结业环节

领导力培训讲师培训


转载:/gkk_detail/37048.html

已开课时间Have start time

2019-05-17 广州
2019-03-14 深圳

在线报名Online registration

    参加课程:领越领导力讲师认证班

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
杨良得
会员可见
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