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目标管理
 
讲师:郝晋龙 浏览次数:79

课程描述INTRODUCTION

目标管理的培训班

· 中层领导

平安国际娱乐郝晋龙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

目标管理的培训班

课程背景:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
为什么我们在工作中经常无所事事?
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
根本原因在于: 缺乏良好的目标管理办法和手段!
目标管理是现代企业必备的管理手段。具有比总统还有影响力的世界级管理大师 Peter Drucker (德鲁克)创建的目标管理法,使美国的企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论!”
中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;中国的企业管理者,不懂目标管理就谈不上具有管理能力!
本课程与其他同类课程的区别:
讲师的大集团企业副总的经历使效果更有保障。
本课程将会从企业实际出发,结合目标,采用行动学习法,引导式教学,使学员具备目标实战应用能力
可通过2天培训使企业目标落地执行,细化到人,大大缩短培训成果落地转换的时间。
如预算允许,在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练,可保证效果固化。

课程目标:
本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力:
目标制定能力:学习目标管理的的基本要素,并掌握制定工作目标的方法和步骤;
目标执行能力:掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法;
目标激励能力:激发下属的工作热情,使他们为实现目标而倾注一切;
实战应用能力:掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤;
管理教练能力:学会教练你的下属,提高他们的能力,为实现目标保驾护航。

课程效果:
学员在学完本课程后,能在以下五个方面有重要收获:
系统收获:能对目标管理有全面、系统的了解,为自我能力提升打下良好基础;
管理诊断: 能通过应用目标管理知识和方法,对自己的部门的管理效益进行诊断,找到成败的根本原因,并能提出调整方法;
实战应用: 能通过所学,并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中, 提高自己的自信和管理能力,为提升管理效益提供更好的保障;
管理教练: 能学会对下属进行教练的基本方法,提升下属的工作能力,为实现目标打下更好的基础;
提升信心: 通过紧张的学习,学员会对自己的管理能力更有信心,对提升公司的管理效益会有更好的影响。
课程对象:企业执行层面的中高层管理人士。
课程方式:辅导式培训:讲解+实操演练+讲师点评       

课程大纲
模块一、目标管理概述(案例分析、头脑风暴)

1.什么是目标?(头脑风暴)
2.故事与案例
3.目标管理的
a)目标管理的概念
b)目标管理(MBO)的真谛
c)企业管理的核心逻辑:战略—目标—分解与执行—结果
4.目标管理的要素
a)目标的制定
b)目标的分解
c)目标的实施
d)目标的考评与奖惩
5.目标管理的作用
6.目标管理的六个特征
7.目标 VS 目的 VS 计划

模块二、目标的制定与分解
8.头脑风暴:如何制定目标?
9.目标制定的三大法则
a)二八法则
b)SMART法则
c)承诺法则
10.设定目标的七个步骤
11.讨论:
a)目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
b)目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?
c)如何制定工作总目标
d)如何与下属设定目标
12.融合沟通是目标制定的关键
13.团队目标沟通
a)案例问答分析:目标沟通过程中的四个“了然”
14.如何召开高效的目标会议?
a)实战演练:模拟目标会议的召开
15. 目标制定的程序
a)自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图
b)自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础
c)团队(部门)的划分:按业绩领域
d)挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标
e)目标的实时调整
16.实战练习:有效的目标的制定与分解
a)练习1、总公司年度目标制定与分解
b)练习2、部门年度目标制定与分解

模块三、目标的实施:目标执行力
a)什么是团队执行力
b)我们的团队为什么执行不力?
17.构成执行的核心要素
18.提升团队执行力的十大关键
19.如何将目标转化为计划
20.随时跟进——及时反馈
21.目标跟进的目的
22.目标跟进的步骤
23.目标跟进的原则
24.实战演练: 练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;
25.及时调整——不断改进

模块四、目标实施中的时间管理
26.时间管理,事件管理
27.我们可以选择事件,主动控制时间
28.学习优先矩阵,建立轻重缓急概念
29.分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策
30.建立一套有效的自我管理的实用工具
31.利用时间管理系统对沟通进行管理

模块五、解决团队冲突
32.团队沟通与团队冲突
33.处理冲突
34.什么是冲突
35.何时会存在冲突
36.化解隔阂的方法
37.结束冲突的过程

模块六、目标绩效的评估与改进
38.如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
39.自我总结
40.团队总结
41.团队间互评
42.上级评价
43.召开有效总结会议
a)模拟练习:召开总结会议
44.结果的运用:有效的目标奖惩
45.PDCA循环:制定目标改进计划

模块七、提高管理效率的重要技巧
46.计划控制:制定目标管理计划表(分享简单实用的几个工具)
47.留有余地:进退自如,不要逼上梁山

模块八  总结与提升
48.概括总结
49.研讨:两天的学习你学到了什么,哪些对你有用?
50.行动计划:制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划(按PPT步骤去做)
51.教练式咨询:为学员提供辅导,确保实施的可行

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    参加课程:目标管理

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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