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六西格玛黑带(四阶段)
 
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课程描述INTRODUCTION

六西格玛黑带公开课

· 中层领导

平安国际娱乐    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

六西格玛黑带公开课

【培训背景与目的】
在6sigma的专业人才队伍中,黑带是6sigma管理中最关键的职位。通常是全程的专职从事6sigma改进项目。黑带(BLACKBELT.BB)是成功推进6sigma项目的技术骨干。6sigma项目的负责人,组织6sigma的核心力量。他们的知识、技术、能力和努力程度决定着6sigma管理的成败。
培训黑带使其担当起以下职责:
1)领导6sigma项目团队,实施并完成6sigma项目。
2)向团队成员提供适用的工具与方法的培训。
3)识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进。
4)向团队传达6sigma管理理念,建立对6sigma管理的共识。
5)向倡导者和管理层报告6sigma项目的进展。
6)将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带。
7)为绿带提供项目指导。

【培训方式】
教师讲授:以理论实际的方式,做到深入浅出,通俗易懂;
实务练习:以学员参与的方法,将理论与自身实际起来,指导其项目的立项和实施。
案例分析:以讨论、互动、讲评的方法,理解和消化成果的成功经验。
练习评审:以肯定成功提出不足的方式使学员在课后的学习中少走弯路,提高成功率。
培训对象:组织潜在的“黑带”,可为培训黑带大师创造条件;中级以上的技术和管理人员(会使用电脑进行文字处理);车间、部门中层以上的行政领导;项目团队的负责人

培训大纲:
现场质量问题简述
常见的现场质量问题
常见的原因和问题特点
SPC---持续改进哲学、用数据说话
SPC的目的   过程计划
选择关键特征 控制计划
 利用SPC进行过程控制的团队方法
基本统计学准备
过程分布基本统计量
流程的统计学解释
假设检验产品/工艺过程质量的统计描述
流程变异的量化-流程能力
流程/质量变异及其能力分析
流程变异过程FMEA
过程能力(Capability)和过程性能(Performance)
以及相应的指数CPK、PPK的应用
SPC控制图简介
控制图理论 均值极差控制图
从过程中收集数据,制作控制图
找到改进的空间和机会

六西格玛黑带公开课


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已开课时间Have start time

2019-06-13 无锡

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    参加课程:六西格玛黑带(四阶段)

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