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中高层管理者技能训练
 
讲师:曹礼明 浏览次数:60

课程描述INTRODUCTION

中高层管理者技能平安乐园app下载

· 中层领导

平安国际娱乐曹礼明    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中高层管理者技能平安乐园app下载

课程大纲:
一、管理思维

1.实事求是原则:如何避免僵化教条,追求管理有效性。
2.人事分离原则:人治与法治如何有机结合?
3.做管分离原则:决策,执行,监督三权的平衡和制约。
4.平衡决策思维:鱼和熊掌不可兼得,权衡取舍
5.系统管理思维:关联的,整体的,动态看问题的上帝视角。
6.灰度管理思维:避免非黑即白,与真实世界接轨。

二、目标管理
1.计划组织
.目标设定:上想拔高,下打埋伏,如何打破目标设定的博弈状态?
.组织设计:什么样的组织结构设计有利于效率提升?
.管理方式:企业是否适合精细化流程管理的判断要素。
.规范管理:突破作坊式管理,如何推行规范化,标准化管理?
.隔层管理:如何抓大放小?
.经营意识:开源,挖潜,降本,增效,中高层如何面向业绩。
2.控制协调
.监控机制:如何监控组织状态,保障组织目标的有效运行?
.持续改善:如何调动全员积极性,机制性地改善提高组织绩效?
.统筹协调:如何有效协调各单位的配合协作,服务于组织全局?
.流程优化:如何使流程制度与时俱进,简化高效?
3.绩效考核
.考核设计:KPI设计的原则方法
.奖惩设计:避免考核奖惩设计误区的几种情形。

三、团队管理
1.带领团队
.团队管理者为什么要带团队?
.管理者在团队管理中如何发挥领导作用?
.管理者自我反省和修炼的四个方面。
.发挥少数关键人的作用带动团队的四项注意。
.密切联系群众,调动普通员工的两大法宝
.增强团队归属感和凝聚力的思路和方法
.提高团队战斗力的四个建设
2.知人善用
.选:选什么样的人,怎么保证找到的是你想要的人?
.育:你想把他培养成什么样的人,如何培养才有效?
.用:如何区别人之所长,懒蚂蚁勤工兵的用法
.用:严管还是授权,管人的度到底在哪里?
.用:人性化管理和规则管理的区分和统一
.留:如何淘汰寄生虫,赶走小白兔,留下潜力股和大明星?

四、人员与团队激励
1.理解人性
.理解才能管理,如何理解人的复杂性?.
.行为运作背后的心理机制:心理偏差,心理偏见,心理偏好
2.人际沟通
.沟通中,诱之以利,动之以情,晓之以理的有效性和操作次序
.对下对上沟通的注意事项
.横向协作中的沟通技巧
3.激励员工
.痛点激励:识别员工痛点,雪中送碳的激励方法。
.公平激励:工资要不要保密,如何突破公平误区?
.正反激励:如何挥舞好激励之剑,一手动力,一手压力?
.感受激励:如何让员工开心工作,感受意外惊喜?
.期望激励:他认为值得可行,才会努力,如何设计期望激励的路径?

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