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做好这五点让员工自主管理

没有目标是很让人痛苦的,就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看来,很多人并不知道自己需要什么,不知道内心真正的追求,经常在外界的驱动下渴求一些表面的东西,并把它当作自己的目标,如果得不到这些东西,就陷入

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企业管理蛀虫寄生在哪里

珠三角针织、鞋业、LED等各行企业频频出现倒闭现象,根源在哪?与其说是2008年全球金融危机的余热不减,不如说是制造业将面临一次新的洗牌。不管是从融资角度,还是从内部管理及运营角度看中国中小企业,均得出同样的结论:中小企业本身的经营及管理能

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李悦敏:针对PMO的绩效考核

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。  

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创业靠销售,守业靠管理

       一 家企业到底是销售重要,还是管理重要?这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期,何为守业期?这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题,不了解企业现状,而是盲

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为什么90后员工不好管?

需求变化改变雇佣基础 我们应当了解现在已步入职场的千禧一代的年轻员工多数是在极度关怀的环境中成长的。按照马斯洛的需求层次论,他们从出生到成长都没有生存之虞,衣食无忧,生活中方方面面都受到重视。因此,他们的关注点和从前的劳

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邓涵兮讲 团队管理的五要素

一、沟通     狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。     狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这

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新生代8090后管理

 步入21世纪,越来越多的80、90后走向工作岗位,随着老一辈人的退休,他们在各式各样的岗位上,扮演者越来越重要的角色。但是随着80、90后走向工作岗位,也随之而来的管理问题也愈演愈烈,究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管理机制

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将力量用在最有效益的地方

 领导学家柯维说过:“一个努力的人没有达到应该有的效果,往往是由于他将劲使在不该使的地方。” 在单位工作中,我们提倡主动精神,有时即使不是分内的事,只要与单位工作有关,也应该主动关心甚至去做。但这是有前提

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