>>更多相关讲师文章

好的项目计划,就成功了一半

 一个好的项目计划,就成功了一半。      笔者最近咨询和培训的企业反映出一个共同问题,就是不重视项目的计划性,项目计划草草了事,然后抓紧时间去实施。而不知道,因为前面的计划没有做好,在后面执行的过程中,

黄飞宏 1288 浏览次数

如何走活项目管理这盘棋

 在项目管理中,理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层,明确三者之间的职能和责任定位,是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点,在项目管理体制上,我们建立

张寿春 810 浏览次数

李悦敏论项目管理十大流程

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。   一、生命周期与方法论   项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展

李悦敏 841 浏览次数

项目管理的应用

     假设你是一个信息系统 项目 组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中,对其中某一场所的某一组库存项目加以控制(称库存控制点)。库

谢宏彬 734 浏览次数

企业规范化管理之项目管理

     项目 可大可小,大到一个跨年度的工程,小到一个办公室装修,对企业 而言,都属于项目管理 的范畴。项目可不可行,项目可不可控,项目与企业发展 战略关联多大,项目如何推进,项目实施验收,项目预算与核算&h

张国祥 788 浏览次数

浅谈项目管理者的悲哀

 曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么,回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是:与其把一个没有前途的项目坚持作完,还不如尽早放弃,因为方向错了,跑得越快偏离目标越远。把以前的所总结的一些零星的体会联系起来,总结出管理者的三大

杨飞 849 浏览次数

项目管理在生产企业的应用

    项目管理 要求采用灵活的组织形式,改单一的组织结构 为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业 ,煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构,组建项目办公室负责企业项目管理工作。在矩阵式结构中,

吴永达 892 浏览次数

如何确保项目责任人按时执行并项目任务

 确保项目任务的完成始于获取项目责任人承诺;之后需要确保项目任务的可视化并要跟踪项目任务;对于已经完成的项目任务要及时关闭,避免制造混乱。这一切需要积极主动的管理。 一 对于小型或迷你项目 对于小型项目,特别是周期小于6个月,

郭致星 963 浏览次数

数据统计

文章数量:0 篇
课程数量:20 篇
视频数量:1 个
点击数量:9491 次

严旭客户见证

项目风险管理

严旭热门文章

最近访问12家培训机构

北京分维智慧科技有限公司 神木市创业青年文化服务有限公济南志明企业管理咨询有限公司安徽友能人力资源管理有限公司威凯检测技术有限公司新县弘新教育深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司西安汇沣教育科技有限公司广州奇思妙学教育科技有限公司北京市海淀区嘉华培训学校黑小马电子商务杭州对点人力资源管理有限公司
本信息未经审核,如发现信息有误,请联系QQ:2091572665

友情链接: